为全面提升工作效能,集团党委书记、董事长蒋勇结合企业实际提出“五步工作法”,今年4月份以来,集团全面推行“五步工作法”,切实推动各项工作全面提质增效。

近期,集团营运管理中心根据集团相关要求,运用“五步工作法”持续推进各项工作,提交多项工作汇报及具体行动方案,汇总剖析泵站内网管理等工作,为今后管网管理和降低漏损率等提出指导意见,提供工作遵循,成效显著。

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一直以来,集团营运管理中心为增强工作实效,夯实管理基础,形成了领导带头、全员参与、上行下效、整体推进的良好工作氛围,激发了活力、增强了动力,带动整个中心向上向前。营运管理中心负责人按照“五步工作法”,结合工作实际,带头察实情、摸实底、听实况、出实绩,组织交流研讨如何降低漏损率等相关热点难点问题,发挥专业人才作用,提炼工作经验,形成汇报材料及行动方案,在聚力集团营运工作中锤炼干部职工专业本领。

日前,营运管理中心全面发扬敢闯敢拼的奋斗精神,马上就办、真抓实干,仅用两天时间起草了《泵站内网管理工作汇报》,内容紧扣“五步工作法”,聚焦热点问题,充分发挥干部职工“知行并进、懂行在行”的专业能力,汇总了小区内网工程概况,列举了已经完成工作,梳理了当期工作关键要点,抓取内网改造工程存在问题,并给出包括改造范围严格审核、设计内容严谨全面、接收方参与工程施工过程管理等13条工作建议,向降低漏损率发力,筑牢管网管理基础。

营运管理中心主任裴立远作为中心“领跑者”,带领干部职工摸准一线实情、摸透关键根源,动脑筋、想方法、拿方案、出举措,紧紧围绕集团党委相关工作要求,以上率下,坚持对照集团“五步工作法”来推进督导各项工作有效落实,积极调查研究,搜集分析线上线下数据资料,着眼水务营运工作,统筹兼顾,同时,积极倡导引领“五步工作法”的掌握与运用,确保中心各项工作精细化、实效化。

营运管理中心干部职工坚守初心,敬业负责,经常放弃休息时间,一个节点一个节点推进,一个环节一个环节破题,一个难关一个难关攻克。提起中心周末加班成常态,裴立远主任动容地说:“记得一个周六,中心干部职工像往常一样加班加点,连续作战,虽然是周末,但丝毫不影响大家攻坚克难的步伐,甚至都顾不上吃午饭。这一幕恰好被单位门卫大哥看在眼里,他默默煮了面条,送上楼来,心疼地让我们吃饱了再干活儿。看着热气腾腾的面条,我感觉心头一热,那碗里装的是满满的理解与支持。”

从事管网工作40年的营运管理中心副主任张学光说:“营运管理中心在运用‘五步工作法’落实工作的快节奏中,凝聚起了干事创业的浓厚氛围。近期,中心经过大量调查研究,起草了多个汇报材料,包括《泵站内网管理工作汇报》等,为集团夯实基础管理建言献策。在参与此项工作时,我运用‘五步工作法’,通过听、看、查、交流等,了解实际情况,听情况讲解,看抢修图片和管网资料等,查阅各种档案,对比各平台数据,与相关人员交流探讨,同时凭借几十年的管网工作经验,加上平日学习积累,对管网管理等工作提出了独到见解,与领导和同事一起研究解决方法,制定解决方案。作为世界杯竞彩网址(集团)有限公司的‘老人儿’,我对企业有着很深的感情,对待工作,从来都是一丝不苟,敬业求实。集团的‘五步工作法’是干部职工应该具备并要常态化实践的一项看家本领。”

营运管理中心管网管理处科长张海英业务精湛,兢兢业业,有着多年专业知识、岗位经验和工作心得,参加了《泵站内网管理工作汇报》的研讨和起草工作。他懂本行、干实事,为此项工作贡献了智慧和力量。谈到“五步工作法”,张海英科长说:“我对应‘五步工作法’,逐一开展工作,起草汇报材料,越发体会到工作聚焦于‘五步工作法’,有助于找准工作方向,捋顺工作思路,明确工作步骤,完成工作任务。”

集团“五步工作法”不仅在营运管理中心取得实效,也扎根于各条战线,贯穿于各项工作中。

连日来,集团综合改革正如火如荼推进中,竞聘工作已全速推进,各项工作也齐头并进。水务干部职工凝心聚力,同频共振,将集团“五步工作法”掌握并运用到实际工作中,推动工作不断提质增效,促进集团改革发展迈上新台阶。

 

 稿:王 阳

 稿:沈 冰

 位:集团党群工作部